Vous rencontrez des tensions récurrentes avec vos collaborateurs ?
La communication devient impossible avec un membre de votre collectif ?
Vous ne supportez plus les comportements de votre enfant, conjoint.e, parent ?
Votre fonctionnement collectif est inadapté aux besoins des personnes et/ou aux problématiques rencontrées ?
Accompagnement
Je propose un accompagnement sur mesure pour vous ou votre organisation, en fonction de votre situation.
Je considère que toutes les situations difficiles à vivre sont des symptômes, qui appellent à regarder en face le conflit et les dysfonctionnements pour une saine évolution des relations et de l’organisation commune.
Mon approche est un mélange subtil d’écoute, de confiance et de clarté, porté par une intention profonde d’harmonie. L’harmonie étant entendue comme un état d’équilibre suffisamment stable entre différentes polarités complémentaires (ordre/chaos, liberté/responsabilité…).
Une phase préalable permet de définir ensemble les intentions et objectifs, pour pouvoir ensuite avancer avec le plus de cohérence et de précision possible.
J’aime appréhender les situations avec un regard large et systémique, ce qui m’amène souvent à utiliser la grille de lecture de la Spirale Dynamique, qui intègre différentes dimensions de construction des groupes et de l’être humain.
Les Relations
Ancrer des racines stables dans un terreau de confiance.
Je considère que les relations constituent les fondations de tout groupe humain, c’est l’architecture invisible. Pour construire de façon pérenne, il me semble indispensable :
– De nourrir la cohésion et l’inter-connaissance.
En prévention, vivre des espaces de légèreté ou de profondeur permet d’accepter plus facilement les modes de fonctionnement différents ou les polarités. En complément, la mise en place d’un système de soutien à différents niveaux (proche, élargi, externe) vient apporter un terrain favorable à un climat apaisé.
– D’assainir les tensions inter-personnelles et systémiques qui bien souvent se rejouent malgré nous.
Ma boîte à outils :
– Systèmes et Cercles Restauratifs
– Forum Zegg
– Playfight
– Médiation
– CNV
– Jeu du Tao
La Structuration
Constituer un tronc commun clair et cohérent.
De mon point de vue, l’architecture visible est constituée par la manière dont le groupe s’organise de manière formelle, le fonctionnement commun dont il se dote. C’est la solidité de ces piliers qui amène du soutien aux individus et au groupe pour œuvrer avec créativité à partir de ce contenant.
Ma boîte à outils :
– Gouvernance Intégrative
– Gouvernance Partagée
– Holacratie
– Principes Source
– Rêve du Dragon
La Supervision
Suivre la maturation et la récolte des fruits.
Ma boîte à outils :
– Cercle d’empuissancement
– Analyse de la pratique professionnelle
– CNV
– Cercle de parole
